METHODE im Vorgehen

SENERGO hat die Methode der © SYNERGIEBILANZEN entwickelt, die auf der Analyse, Bilanzierung, Simulation und Optimierung der wesentlichen Einflussfaktoren für den Unternehmenserfolg basiert. Die Erfolgsfaktoren sind die

                       • Leistungen mit dem Produkt-Portfolio und seinem Potenzial,

                       • Prozesse als Verfahren zur Leistungserstellung,

                       • Ressourcen als erforderliche Mittel sowie die

                       • Planung und Steuerung des Unternehmens.

Unter dem Dach des Geschäftsmodells, das von den beiden SENERGO-Säulen Ziele und Strategie sowie Maßnahmen und Wirkung getragen wird, befinden sich die operativen Stockwerke Leistung, Prozesse und Ressourcen, die über die Unternehmensplanung und -steuerung verbunden werden. 

Ausgehend von den Zielen und der Strategie analysieren wir im ersten Schritt die Bereiche Leistung, Prozesse, Ressourcen und ent-wickeln dazu Maßnahmen mit der beabsichtigten Wirkung. Dabei werden im Wege einer Sensitivitätsanalyse auch die Chancen und Risi-ken betrachtet. 

Im zweiten Schritt erfolgt die Bilanzierung, in der zuerst die gewonnenen Erkenntnisse in IST-Bilanzen dokumentiert werden und  den Status reflektieren. Danach ermitteln wir die Optimierungspotentiale, mit deren Zielwerte die IST- in SOLL-Bilanzen überführt werden. Der Vergleich zwischen IST und SOLL ermöglicht eine Simulation der Ergebnisse. 

Der letzte Schritt beinhaltet die vom Kunden gewünschte Optimierung. Dabei unterstützt die SENERGO den Kunden mit Projekt- und Change Management oder über ein nachhaltiges Coaching. 

Infolge des ganzheitlichen Ansatzes entstehen unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen mögliche Synergien. Daraus leiten wir die Vorschläge zur Ziel- und Strategieanpassungen ab und schlagen geeignete Maßnahmen zur Optimierung vor. Insoweit unterstützen   die Synergiebilanzen die Unternehmensführung bei der Geschäftsoptimierung (MIGO), das IT-Management in der Wirtschaftlichkeit (ITPS).